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【視頻】傳統(tǒng)養(yǎng)殖難盈利?生態(tài)養(yǎng)殖+終端消費打開新局面

2026-03-29 16:04:15      點擊:

   

當(dāng)下的養(yǎng)殖業(yè),正遭遇著價格低迷、銷售渠道單一的雙重困境,不少養(yǎng)殖戶辛辛苦苦干一年,不僅賺不到錢,甚至還會面臨虧損,“養(yǎng)得多、賣得難、賺得少”成了行業(yè)的普遍痛點。但困境中總有新出路,在廣西南寧,一種“生態(tài)養(yǎng)殖+生鮮超市+社區(qū)餐飲”的全鏈新模式悄然興起,養(yǎng)殖戶跳出“只管養(yǎng)、不管賣”的傳統(tǒng)思維,自己進城開超市、做餐飲,打通了從養(yǎng)殖基地到市民餐桌的所有環(huán)節(jié),不僅破解了銷售難題,還實現(xiàn)了養(yǎng)殖戶、消費者、地方經(jīng)濟的多方共贏,為低迷的養(yǎng)殖業(yè)闖出了一條新路子。

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傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)的痛點,歸根結(jié)底在于產(chǎn)業(yè)鏈的割裂。養(yǎng)殖戶只負(fù)責(zé)前端的養(yǎng)殖,產(chǎn)品出欄后只能依靠中間商收購,層層加價后,養(yǎng)殖戶賺不到利潤,消費者也買不到實惠。而且單一的銷售渠道讓養(yǎng)殖戶完全被動,市場價格稍有波動,就會直接影響收益。更重要的是,普通養(yǎng)殖模式下,產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊,難以形成差異化優(yōu)勢,只能陷入低價競爭的紅海。想要破局,就必須打破這種割裂的格局,讓養(yǎng)殖端直接對接消費端,而廣西助農(nóng)畜牧科技有限公司探索的全鏈模式,正是抓住了這一核心。

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這家企業(yè)的起點,是把養(yǎng)殖的根基做扎實。他們將生態(tài)養(yǎng)殖基地建在河池市大化縣——中國長壽之鄉(xiāng),這里山清水秀無工業(yè)污染,為畜禽生長打造了天然的生態(tài)環(huán)境?;剞饤壛藗鹘y(tǒng)的養(yǎng)殖方式,打造了一套“變廢為寶”的微生物循環(huán)養(yǎng)殖體系,把玉米秸稈、木薯渣等農(nóng)業(yè)廢棄物,通過微生物發(fā)酵技術(shù)轉(zhuǎn)化為富含營養(yǎng)的生物飼料,養(yǎng)殖的生豬、七百弄雞、浮萍鴨全程采用發(fā)酵飼料喂養(yǎng),不僅減少了獸藥的使用,還從根源上提升了肉質(zhì)品質(zhì)。經(jīng)專業(yè)檢測,基地的肉品多項抗生素指標(biāo)均未檢出,真正實現(xiàn)了藥殘零超標(biāo),這樣的高品質(zhì)食材,也為后續(xù)的終端消費打下了堅實基礎(chǔ)。

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為了讓優(yōu)質(zhì)的生態(tài)食材直接抵達消費者,企業(yè)果斷將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到城市終端。2025年7月,由其投資的廣西瑤鄉(xiāng)百弄生鮮超市在南寧盛大開業(yè),徹底打破了“養(yǎng)殖戶-中間商-零售商”的傳統(tǒng)流通模式。超市里的所有核心食材,從生態(tài)豬肉、七百弄雞到紅水河鮮魚,全部由大化養(yǎng)殖基地冷鏈直供,省去了中間所有環(huán)節(jié),既降低了流通成本,又保證了食材的新鮮度。讓消費者驚喜的是,這里的生態(tài)肉品價格和農(nóng)貿(mào)市場的普通食材基本持平,花同樣的錢,就能吃到發(fā)酵飼料喂養(yǎng)、生態(tài)養(yǎng)殖的高品質(zhì)食材,再加上每日嚴(yán)格的藥殘檢測,超市一開業(yè)就圈粉無數(shù),成了周邊居民采購生鮮的首選之地。

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更具巧思的是,這家企業(yè)還打造了“生鮮超市+社區(qū)餐飲”的消費閉環(huán),把“從田間到餐桌”的體驗做到了極致。在生鮮超市開業(yè)的同時,配套的社區(qū)食堂、特色餐飲也同步運營,消費者不僅能買到新鮮食材帶回家,還能直接在店內(nèi)吃到用這些生態(tài)食材制作的美味佳肴。食堂堅持每日現(xiàn)采、現(xiàn)切、現(xiàn)炒,拒絕預(yù)制菜,6-12元就能吃到葷素搭配的營養(yǎng)餐,既解決了上班族、獨居老人的吃飯難題,又讓大家直觀感受到生態(tài)食材的獨特風(fēng)味。而且餐飲板塊的食材同樣來自基地直供,全程可追溯,讓消費者吃得安心、吃得放心,每天餐點時段,食堂都座無虛席,收獲了滿滿的口碑。

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這套全鏈新模式的成功,帶來了多方共贏的良好局面。對于養(yǎng)殖戶而言,企業(yè)通過“基地+農(nóng)戶”的模式,帶動周邊農(nóng)戶參與生態(tài)養(yǎng)殖,提供技術(shù)指導(dǎo)并統(tǒng)一回收產(chǎn)品,徹底解決了農(nóng)戶“養(yǎng)殖難、銷路愁、賣價低”的痛點,讓農(nóng)民在家門口就能就業(yè)增收,農(nóng)產(chǎn)品不僅賣得出去,還能賣上好價錢。對于消費者而言,以親民的價格買到了高品質(zhì)、無殘留的生態(tài)食材,還享受到了便捷的餐飲服務(wù),滿足了當(dāng)下對健康飲食的核心需求。對于企業(yè)而言,通過全鏈條把控,既降低了成本損耗,又打響了品牌知名度,實現(xiàn)了持續(xù)盈利。

養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,從來不是單一環(huán)節(jié)的比拼,而是全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。廣西南寧的這個成功案例告訴我們,傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)想要走出困境,不能再局限于“埋頭養(yǎng)殖”,而是要主動延伸產(chǎn)業(yè)鏈,將生態(tài)養(yǎng)殖與終端消費緊密結(jié)合。當(dāng)養(yǎng)殖戶從單純的“生產(chǎn)者”變成全產(chǎn)業(yè)鏈的參與者,把產(chǎn)品品質(zhì)握在自己手里,把銷售渠道抓在自己手中,就不再會被市場價格波動牽著走。

在鄉(xiāng)村振興的大背景下,這種“生態(tài)養(yǎng)殖+生鮮超市+社區(qū)餐飲”的全鏈新模式,不僅為養(yǎng)殖業(yè)提供了可復(fù)制、可推廣的破局思路,還打通了農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌的最后一公里,實現(xiàn)了農(nóng)民增收、消費者受益、企業(yè)增效的良性循環(huán)。相信隨著這種模式的不斷推廣,會有更多養(yǎng)殖戶走出困境,讓更多生態(tài)、健康的食材走進千家萬戶,讓養(yǎng)殖業(yè)迎來新的發(fā)展春天。

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